Делегирование полномочий и власти

Делегирование – экономия времени вышестоящего сотрудника за счет затрат времени нижестоящего

Бизнес должен развиваться за счет делегирования всех задач, которые только можно перепоручить другим людям.

Руководитель должен делать только то, что должен делать хозяин бизнеса. 

Умение отказаться от выполнения несущественных дел является решающим условием для успеха предпринимателя. 

Работайте разумнее, а не интенсивнее, облегчайте свою работу, упрощая всё, что только можно.

Чтобы двигаться дальше, надо делегировать все задачи, в которых не обязательно ваше участие, другим людям. То есть делегировать всю работу, в которой вы не считаете, себя профи или которой у вас нет желания заниматься.

Бизнес не нужно «высиживать», его нужно организовывать, иными словами необходимо делегировать полномочия подчиненным, учить их самостоятельно стоять на ногах, а не опираться на руководителя.

Для этого предприниматель разбивает свою деятельность на элементы, а затем передача её «конвейеру», но не человеку.

Предприниматель выделяет рутинную часть своей деятельности, разбивает её на элементы, описывает её в виде технологического процесса и передает сотрудникам.

Чем проще будет устроена фирма, тем она будет эффективней

Чем большую часть своей работы предприниматель превращает из искусства в ремесло, тем большую часть работы предпринимателя будет выполнять фирма.

Чем меньше будет зависеть от человека, чем больше человек будет сведен к функции, тем лучше спроектирована фирма и тем надежнее ее положение. Децентрализация управления освобождает от рутинной работы.

 

Чего нужно избежать, так это концентрации власти!

Управление–декомпозиция проблем в задачи для своих подчиненных

Не стоит выполнять то, что может сделать наемный работник.

Иначе, зачем он платит зарплату наемным работникам.

Простое авторитарное руководство не представляет ценности, ценность представляют: бизнес-идея, организация структура, система, профессионализм, энергия, дисциплина, непринужденность, удобство управления, сочетающиеся с производительностью.

Дисциплина необходима в определенных пределах, но когда она нарушает инициативу, то приносит вред.

Действительно выдающийся успех достигается, когда удается нанять и обучить команду производителей прибыли.

Стратегия должна быть понятна всем без исключения работникам- это придает фирме устойчивость.

Любые усилия, затраченные на то, чтобы разработать правильную организующую схему, довести её до сведения людей и использовать её, будут оправданными.

 

Повторяемость действий приводит к увеличению производительности процесса

Для этого в любой организации должен быть технологический процесс.

И этот процесс должен быть проработан до такой степени, чтобы для исполнителя, который работает на «конвейере» творчество было исключено. Только в этом случае может быть достигнута высокая производительность и повторяемость процесса.

В условиях хорошо отлаженного процесса даже неквалифицированный сотрудник сможет сделать все необходимое, а неквалифицированный сотрудник готов работать за много меньшую зарплату.

В системе бизнеса каждая операция должна быть максимально простой, примитивной и не должно быть возможности двоякого толкования.

 Источник: Ю Мороз

 

Как правильно ставить задачи перед подчиненными и добиваться их исполнения? 

 

186