Любое действительно эффективное управление на поверку оказывается диктатурой.

Картинки по запросу диктатура в управлении персоналом

 

Любое действительно эффективное управление на поверку оказывается диктатурой.  Гарри Трумен 

Чем жестче будет поступать предприниматель, тем он будет гуманней, ведь пока предприниматель – диктатор, фирма будет развиваться, все будут иметь работу и зарплату, а количество мест будет увеличиваться.

Гуманность – это отношение к человеку не хуже, но главное не лучше, чем он того заслуживает.

 

Диктатором быть трудно, трудно быть уверенным, что nы всегда прав.

С того момента как вы сможете аргументировать ваше решение:

- «Делайте это, потому что я так хочу»;

- «Я поступаю не по привычке, а потому что так хочу» - вы диктатор, но как только вы скажите кому-нибудь – решай сам – вы уже не диктатор. Вы заложили мину в свою фирму.

 

Нужно быть амбициозным и негибким с точки зрения сотрудника.

Лучше всего если о вас будут говорить, как о человеке, которого ни в чем нельзя убедить.

Чем жестче будет поступать предприниматель, тем он будет гуманней.

Ведь пока предприниматель – диктатор, фирма будет развиваться, все будут иметь работу и зарплату, а количество мест будет увеличиваться.

Гуманность – это отношение к человеку не хуже, но главное не лучше, чем он того заслуживает.

Как люди во тьме инстинктивного дают дорогу тому, кто может проложить её себе силой, так и люди расступаются перед тем, кто энергично стремиться к своей цели.

Влиянием отважного человека создается как бы эпидемия благородного рвения во всех окружающих его.

Для человека, который умеет хотеть нет ничего невозможного.

Источник: интернет

 

Не принимайте авторитеты на веру

Авторитарные личности не всегда знают, как принимать правильные решения, но зато они знают, как получить и удержать власть

Лидеры должны направлять людей, которые часто бывают образованнее и профессиональнее их.

Лидер становиться ближе к массе, а потом увлекает за собой.

Авторитарные личности пытаются вести в надежде, что к ним подстроятся.

Менеджеры часто смотрят на подчиненных, как на нижестоящих.

В каждой стране имеются люди, которые пользуются влиянием совершенно не соответствующим их способностям.

На самом деле в большинстве организаций управлением занимаются люди, которые действуют и говорят так, словно они должны иметь власть, деньги, успех. 

В чем секрет их власти?  Объясняется это их характером.

Наш характер проявляется перед людьми помимо нашего ведома.

Характер - это наша готовность поступать известным образом при известных обстоятельствах

 

Служить-  значит править

Дайте людям то, что необходимо для успеха, и вы станете преуспевающим:

  • Узнайте меня (ценности, пристрастия, интересы); 
  • Заработайте мое доверие;
  • Руководите мной; 
  • Оставайтесь со мной;
  • Превзойдите мои ожидания; 

Каждый человек должен чувствовать себя членом команды, иначе вы его потеряете.

Заботьтесь о том, чтобы принадлежность к команде доставляла радость и отвечала стремлениям к престижу;

Поддерживайте веру в реальность стоящих перед командой целей;

Для успеха в решении поставленных задач важна сплоченность всей команды, а не действия отдельного члена.

Если вы не способны мотивировать людей, то вы не сможем руководить.                                                                                   

Если не сможете руководить другими людьми, то вам придется всего добиваться в жизни самостоятельно.

 

Правила укрепления команды

Для успеха в решении поставленных задач важна сплоченность всей команды, а не действия отдельного члена!

Помогите команде испытать общий успех;

Укрепляйте доверие членов команды друг к другу и к ее лидеру;

Культивируйте чувство принадлежности к команде, активно привлекайте членов команды к общим мероприятиям;

Заботьтесь о том, чтобы принадлежность к команде доставляла радость и отвечала стремлениям к престижу;

Поддерживайте веру в реальность стоящих перед командой целей.

Заботьтесь о том, чтобы принадлежность к команде доставляла радость и отвечала стремлениям к престижу

Для успеха в решении поставленных задач важна сплоченность всей команды, а не действия отдельного члена!

 

Лидерство- способность выявлять лучшее, что есть в людях

  • Управлять – значит приводить к успеху других.
  • Служить- значит править
  • «Хороший лидер торгует надеждой» Наполеон
  • Хороший руководитель не пользуется властью, а располагает способностями.
  • «Люди следуют не программам, а лидерам, которые побуждают их к действиям». Джон Уайт
  • Тот, с кем вы проводите время, и есть ваше будущее.
  • Влиянием отважного человека создается как бы эпидемия благородного рвения во всех окружающих его.
  • Как люди во тьме инстинктивного дают дорогу тому, кто может проложить её себе силой, так и люди расступаются перед тем, кто энергично стремиться к своей цели.
  • Лидерство – способность собрать в месте и сколотить хорошую команду из умных людей.
  • Черта, объединяющая довольных жизнью людей- всем этим людям, пришлось в своей жизни пойти хоть раз на невероятный риск.
  • Людям не хватает не силы, а воли.
  • «Это необходимо, тогда это должно быть сделано. Вот единственный секрет успеха».  Уолтер

 

Лидерство – способность собрать вместе и сколотить хорошую команду из умных людей.

Для успеха в решении поставленных задач важна сплоченность всей команды, а не действия отдельного члена.

  • Помогите команде испытать общий успех;
  • Укрепляйте доверие членов команды друг к другу и к ее лидеру;
  • Культивируйте чувство принадлежности к команде, активно привлекайте членов команды к общим мероприятиям;
  • Заботьтесь о том, чтобы принадлежность к команде доставляла радость и отвечала стремлениям к престижу;
  • Поддерживайте веру в реальность стоящих перед командой целей;

 

Задача лидера- сделать так, чтобы:

Всегда было интересно

Каждый понимал, что его правильно оценивают

Каждый осознавал, что он находиться на том уровне, которого заслуживает

 

Дайте видение, но не давайте детали

Вы можете доверять другим детали, но всю картину целиком, нужно держать вам и только вам.

 

Все это и многое другое  вы узнаете на практическом тренинге в Ташкенте «Эффективный менеджмент» , с упражнениями и разборами на реальных примерах. 

 

107