Оценка персонала

 

 

Подходящий работник – это прибыль, а неподходящий – убыток и обуза.

Нельзя недооценивать значение каждого работника, какой бы незначительной ни показалась его роль в вашем бизнесе.

Следует отметить, что наемных рабочих можно разделить на две категории: те, кто в своей работе общается с публикой и те, кто с ней не общается.

Первых необходимо отбирать с величайшей тщательностью.

Самое большое требование при подборе кадров уделяется подбору руководителя.

Высокие жалования платятся за способность так поставить дело, чтобы приложенные усилия давали наиболее эффективные результаты.

Руководитель фирмы был бы потрясен, если бы узнал, какое количество клиентов были потеряны для фирмы из-за некомпетентности секретаря.

Поэтому необходимо знать:

Сколько работников работает на чистую прибыль?

Сколько работников несут бремя бизнеса

Сколько – являются частью бремени

Следует задуматься сколько убытков приносит оплата работы квалифицированному работнику за неквалифицированный труд?

Знаете ли вы какое количество клиентов были потеряны для фирмы из-за некомпетентности сотрудников?

Герберт Ньютон Кессон

 

Кандидаты бывают:

  • Герои
  • Нуждающиеся
  • Безработные
  • Вечно подающие надежды

Подобные личности часто производят впечатление на менеджеров.

Но такое поведение следует признать негативным и таким людям не стоит доверять.

На менеджера возлагается огромная ответственность за выбор и отбор кандидата.

Помните, вы работаете с людскими ресурсами.

Это огромная ответственность.

 

Например:

Доверьте сотруднику, который не хочет и не может работать, принимать самостоятельные решения, и тогда всю работу вам придется выполнять за него.

Начните контролировать и регламентировать того, кто хочет и может работать, и вы его

потеряете.

Поставьте ультиматум тому, кто может, но не хочет работать, и он устроит саботаж.

Скажите сотруднику, который хочет работать, но не может, что вы доверяете ему управление процессом и, у него начнется паника.

Ничего не дадут призывы к творчеству человека, который хочет делать изобретения, но не может, поэтому от этих кандидатов следует освободиться, а подходящие кандидатуры следует обучить и дисциплинировать.

 

Каждый вид деятельности предполагает определённые качества, способности, и умения со стороны кандидата на должность. 

 

Предлагаю вам тест, который поможет найти по-настоящему эффективных сотрудников 

 

По результатам исследований теста будет составлен отчет, который, включает в себя:

  1. Первичные данные, полученные в результате опроса и подвергнутые обработке.
  2. Заключение по результатам качественного анализа данных – экспертную оценку индивидуальных особенностей тестируемого.
  3. Комплекс рекомендаций, направленных на повышение эффективности труда.

  

Стоимость тестирования одного человека — 15$ 

Место проведения -  коворкинг Ground Zero  

 

Всё это и многое другое на конкретных примерах из реальной жизни, вы узнаете на тренинге в Ташкенте «Отбор и подбор персонала»

 

165