Система управления персоналом - бизнес - тренинг в Ташкенте

 

  ÐšÐ°Ñ€Ñ‚инки по запросу управление бизнесом это 

 

На смену времени рискованных интуитивных решений приходит время системных последовательных внедрений успешных моделей управления персоналом.

Эффективность зависит от наличия системы даже в отношении продукта, производимого отдельным человеком.

Системные решения эффективны, долговечны и в минимальной степени зависят от человеческого фактора.

При отсутствии системы тратится впустую очень много сил, совершается огромное количество ошибок и ненужных движений.

 

Эффективность зависит от наличия системы даже в отношении продукта, производимого отдельным человеком.

Практика показывает, что 80% проблем возникают как результат системных факторов и 20% всех проблем возникает по причине ошибок работников.

При отсутствии системы тратится впустую очень много сил, совершается огромное количество ошибок и ненужных движений.

 

Системный подход в решении проблем позволяет более эффективно справиться с ситуацией.

Причем решение системной проблемы – не приведет к ее повторению, а значит такое решение надежнее и эффективнее.

Системные решения похожи на цепь, придающую основу, контур, направление и силу вашей бизнес модели.

 

Слабое звено в цепи снижает силу всей цепи, делает даже самые интересные находки, решения и идеи неработоспособными и дорогостоящими.

 

Некоторые проблемы могут иметь глубокие корни, в связи, с чем требуют детального рассмотрения.

Практика показывает, что 80% проблем возникают как результат системных факторов и 20% всех проблем возникает по причине ошибок работников.

Решение проблемы следует искать в совершенствовании системы компании, которое обеспечит целых 80% возможных вариантов решения.

Причем решение системной проблемы – не приведет к ее повторению, а значит такое решение надежнее и эффективнее.

 

Систематизация и автоматизация способствуют ускорению процесса

Автоматизировать можно порядок, автоматизировать хаос невозможно.

Так как «творческий» сотрудник всегда найдет десятки тем, которые надо изучить и сотни причин, почему не сделал то, что нужно было к сроку, он будет заниматься «творчеством» в рабочее время за ваш счёт.

Поэтому необходимо осуществлять расчет экономического эффекта от затрат на одно рабочее место, для того, чтобы определить сколько убытков приносит оплата работы квалифицированному работнику за непродуктивный труд.

 

Системный подход в решении проблем в бизнесе позволяет более эффективно справиться с ситуацией.

Причин возникновения слабых мест в компании может быть несколько, и необходимо понимать какие из них - главные, а какие - второстепенные, какие из них первоисточник проблемы, а какие - лишь ее последствия.

Некоторые проблемы могут иметь глубокие корни, в связи с чем требуют детального рассмотрения. Причем решение системной проблемы – не приведет к ее повторению, а значит такое решение надежнее и эффективнее. 

 

Решение проблемы следует искать в совершенствовании системы компании

При отсутствии системы тратится впустую очень много сил, совершается огромное количество ошибок и ненужных движений.

80% проблем возникают как результат системных факторов и 20% всех проблем, возникает по причине ошибок работников.

Совершенствование системы компании обеспечит целых 80% возможных вариантов решения.

Решение системной проблемы – не приведет к ее повторению, а значит такое решение надежнее и эффективнее.

 

Ценность системы определяется ценностью её слабого звена.

Слабое звено в цепи снижает силу всей цепи, делает даже самые интересные находки, решения и идеи неработоспособными и дорогостоящими.

Системные решения похожи на цепь, придающую основу, контур, направление и силу вашей бизнес модели.

                         

Профессионализм в бизнесе – это не только реализация запланированных действий и совершенствование всех систем бизнеса, это еще и поиск слабых мест компании, и их устранение.

Последовательное внедрение системных моделей управления,  позволят подчиненным  самостоятельно выполнять свою работу, не опираясь на руководителя.

 

Корпоративная деятельность эффективна при условии регламентации и стандартизации

Первое, что нужно сделать, это спроектировать фирму, или она будет работать как часы, или не будет работать совсем.

При разработке структуры предприятия 20% интеллектуальной энергии уходит на создание структуры и 80% психологической энергии на её внедрение.

Эмоциональная составляющая имеет значимость на период создания, на период эксплуатации эмоции надо снизить.

Если в процессе создания и преобразования в фирме вы будете деловиты и спокойны, как патологоанатом, вы можете рассчитывать на успех.

Любые усилия, затраченные на то, чтобы создать систему управления производством, будут оправданными.

 

На определенной стадии развития фирмы возникает выбор:

или создать технологическую структуру компании;

или сойти с дистанции.

Дошла ли до этой стадии развития ваша корпорация? 

 

Источник - Ю Мороз

 

Любые усилия, затраченные на то, чтобы создать систему управления производством, будут оправданными.

 

Программа тренинга: 

 

Как создать простую и эффективную структуру компании?

 

Предварительная запись и информация о тренинге по телефону:   +998 94 605 87 98

e-mail: irinanovich@mail.ru

Бизнес- тренер Новичихина Ирина Геннадьевна 

 

314